
Jean CARONAprès un plus de 5 ans d’expatriation pour la Banque PSA Finance, j’ai rejoint, il y a trois ans, la « Division Groupe Moto-propulseur » du groupe PSA Peugeot Citroën comme Responsable de réduction des coûts et de global sourcing.
Dans un monde des affaires évoluant de plus en plus vite, je pense qu’il est important de se former régulièrement afin de rester en contact des meilleures pratiques managériales.
J’envisageais déjà depuis quelque temps faire un MBA, sans pour autant interrompre ma carrière.
Diplômé de l’Ecole des Ponts (Civ. 90), je connaissais la réputation du corps professoral de l’école de management et la qualité des programmes qui y sont proposés. Mon évolution professionnelle se construisant dans le cadre de l’internationalisation de PSA Peugeot Citroën, je me suis tourné vers l’Executive MBA de l’Ecole des Ponts ; décision appuyée par mon employeur. La taille humaine de l’école et la diversité culturelle et professionnelle des participants apportent une réelle valeur ajoutée à nos échanges et permettent de se remettre en question. L’origine internationale des professeurs (Etats-Unis, Allemagne, Grande-Bretagne, Chine, Afrique du Sud, …) apporte un vrai plus pour acquérir les derniers outils d’un management opérationnel très rapidement efficace. Cela permet de mieux comprendre et de résoudre les difficultés qui peuvent survenir dans des programmes à l’export.
Mais plus encore, cela élargie la vision stratégique globale.
Le rythme de la formation est très soutenu et il faut en plus concilier études et vie professionnelle, mais ces 22 mois de cours ont été vraiment très enrichissants. L’investissement personnel important est récompensé par de nouvelles perspectives de carrière. Je ne pourrai que conseiller, lorsqu’on en a l’opportunité, de se lancer dans cette formation. Elle permet de construire des repères professionnels robustes pour les années de changements qui se profilent dans le monde des affaires.
Mounir BeltaifaDès la sortie de l’école, j’étais tenté de compléter ma formation technique d’ingénieur par une formation commerciale/managériale de type MBA et les impératifs de génération immédiate de revenus avaient naturellement repoussé un tel investissement à plus tard.
Que ce soit au sein de la même entreprise ou en dehors, mes opportunités de changement de job s’étant succédées avec une meilleure valorisation et sans difficulté majeure, il a toujours été inopportun d’arrêter ma carrière professionnelle pendant un an pour faire un MBA.
C’est après 10 ans chez IBM, 3 ans chez Ernst & Young et 7 ans chez SAP que mon expérience professionnelle d’homme de développement s’est consolidée autour des métiers de services aux entreprises, conseil en management, organisation, systèmes d’information, projets de transformation pour une gestion intégrée de l’entreprise, stratégies de développement accéléré pour les PMEs et coaching commercial pour construire une croissance profitable et durable.
J’étais bien convaincu que certaines dimensions managériales que j’avais appris sur le tas méritaient d’être passées au travers d’un filtre académique et/ou confrontées aux expériences d’autres cadres d’entreprises, voire complétées par d’autres dimensions managériales que je n’avais pas eu la chance de pratiquer. La formule Executive MBA des Ponts cadrait parfaitement avec ce besoin permettant à la fois de plonger en profondeur dans les problématiques managériales majeures sur 22 weekends répartis sur deux ans, structurant ainsi une nouvelle vision du management pour un groupe de managers expérimentés sans perturber leurs vies professionnelles.
La bonne surprise pour moi a été la découverte de la double dimension du réseau international de cet Executive MBA qui regroupe des participants des 5 continents tout en faisant appel à des professeurs d’envergure mondiale provenant également des 5 continents.
J’ai d’ailleurs personnellement eu la chance de m’appuyer sur des diplômés du MBA des Ponts à Shanghai pour avancer certaines requêtes de clients européens portant sur le marché chinois et j’ai également eu l’occasion d’aider un autre camarade chinois dans l’établissement d’un partenariat stratégique avec une marque française célèbre de bijoux fantaisie en vue de la distribution de la dite marque dans l’Est de la Chine.
Je recommanderais volontiers l’Executive MBA de l’Ecole des Ponts à tous les managers qui souhaitent changer de dimension, que ce soit à Paris, à Casablanca, à Dubai, à Philadelphie ou à Shanghai.
Rémi DemangeAprès avoir travaillé pendant plusieurs années dans le domaine de la réalisation et du pilotage de grands projets informatiques, j’ai rejoint il y a 5 ans le domaine du conseil en management et organisation.
Pour parfaire cette évolution et être mieux en mesure d’accompagner mes clients dans leurs choix stratégiques, il m’a semblé nécessaire d’acquérir des compétences et des outils en matière de stratégie, de marketing des innovations technologiques et de finance internationale. A cette même époque, l’école des Ponts a lancé le programme « Executive MBA » qui proposait d’aborder l’ensemble de ces sujets, dans une formule qui permettait de poursuivre une activité professionnelle en parallèle.
Au cours des 2 années de l’Executive MBA, j’ai pu apprécier la qualité de l’enseignement et la compétence des professeurs. Chaque cours comporte une partie académique, qui apporte le bagage théorique et les références bibliographiques, et une partie études de cas pratiques en petits groupes de travail. Ceci permet d’échanger idées et analyses avec les autres étudiants, dans un contexte multi culturel et multi professionnel.
La formation propose également des voyages d’étude aux US et en Chine, d’une semaine chacun. Ces voyages nous ont donné l’occasion de visiter des universités réputées et des entreprises innovantes, et de prendre conscience sur le terrain des effets de la mondialisation de l’économie.
Je pense que l’Executive MBA de l’Ecole des Ponts constitue un complément parfait à la formation d’ingénieur, grâce à son ouverture internationale et à son approche très complète du monde des affaires, applicable au niveau des entreprises multinationales.
